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Le pot communautaire pour la diversité et la décolonisation soutient le travail sur la diversité et la décolonisation au sein du CoLab en utilisant deux méthodes d'accès : les allocations de diversité pour la participation de personnes issues de la diversité à des projets existants et les subventions de diversité qui couvrent la formation et les événements alignés.
Objectifs du projet
Pour l'allocation de diversité : fournir une aide financière aux membres individuels du CoLab pour leur permettre d'accéder à un travail rémunéré au sein des équipes de projets du CoLab déjà en place.
Pour la bourse de la diversité : fournir un financement à des groupes travaillant sur la formation et l'éducation sur le thème de la diversité et de la décolonisation.
Aimee Fenech, Jyo Maan
Responsable du rapport : Aimee Fenech
Diversité, participation et engagement, tissage de réseaux, projet Next Steps
Soutenir les activités de diversité et de décolonisation, la formation et la participation à l'International Permaculture Colab.
Les allocations seront versées en 2023 :
2 bourses pour travailler au sein de l'équipe de l'éco-marché de Tepla Gora
1 Allocation pour travailler à la révision du cours sur la diversité au sein de l'équipe d'apprentissage
1 Allocation pour la personne chargée de gérer la subvention pour la diversité dans le cadre de la fonction de chef de projet "Next Steps".
Subventions accordées en 2023 :
Équipe de 3 personnes pour travailler Histoires pour décoloniser la permaculture
Équipe de 2 personnes pour travailler sur le matériel de cours de formation en ligne - Concevoir des espaces de travail pour tous
Une équipe de 2 personnes travaillera à la numérisation de l'atelier en personne sur l'inclusion sur le lieu de travail pour en faire un atelier en ligne.
Soutenir les activités de diversité et de décolonisation, la formation et la participation à l'International Permaculture Colab.
La subvention n'a pas attiré beaucoup de demandes de la part de candidats éligibles et dans le cadre des attributions. Nous nous efforcerons d'y remédier l'année prochaine. La fonction de coordinateur sera également repensée pour la rendre plus attrayante.
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Le Festival Emergent est une opportunité pour les membres actifs du CoLab International de Permaculture de tester et de mettre en lumière des micro-projets, des améliorations d'activités existantes, ou des explorations de nouvelles idées sur une courte période de temps - 6 mois + événements de soutien.
C'est aussi l'occasion de faire entrer de nouvelles personnes dans le CoLab, à condition qu'elles soient soutenues et accompagnées par des membres actifs actuels ayant l'intention de rester actifs dans cet espace.
Objectifs du projet
Rendre visible ce qui émerge au sein de la communauté dans le cadre de l'accord sur les droits de l'homme. Vision, mission et objectifs de l'International Permaculture CoLab.
Permettre aux membres actifs de l'International Permaculture CoLab de soutenir des projets émergents au sein et en marge du CoLab.
Jyo Maan, Jorge Barbosa, Aimee Fenech
Diversité, participation et engagement, festival Emergent, projet Next Steps
Les membres du CoLab peuvent présenter leurs idées et recevront un financement par le biais d'un processus d'attribution des fonds par les membres les plus actifs du CoLab.
Les équipes qui se sont lancées et les budgets qu'elles ont reçus
Communiquer la permaculture en espagnol
Budget : 510.45 GBP
Histoires pour décoloniser la permaculture
Budget : 610 GBP
Systèmes d'eaux usées domestiques - Législation ?
Budget : 876.15 GBP
Podcast CoLab
Budget : 914.35 GBP
Concevoir des espaces de travail pour tous
Budget : 682.15 GBP
Lieux de permaculture dans le Metaverse
Budget : 612.30 GBP
Marché écologique de Tepla Gora
Budget : 294.30 GBP
Les membres du CoLab peuvent présenter leurs idées et recevront un financement par le biais d'un processus d'attribution des fonds par les membres les plus actifs du CoLab.
Les équipes qui ont reçu un budget :
Permaculture en Afrique: 750 GBP
Podcast CoLab: 933.77 GBP
Communiquer la permaculture en espagnol: 816.23 GBP
Projet africain de permaculture sans terre : Collectif de guérisseurs Ikhwelo: 1000 GBP
Glossaire de la permaculture: 1000 GBP
Voir les pages consacrées aux différents projets.
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Accueillir et initier la communauté CoLab en utilisant différents modes d'engagement (par exemple en tête-à-tête, lors de l'intégration, lors d'événements, etc.) Appels mensuels d'intégration, appels individuels ad hoc, événements semestriels pour promouvoir et mettre en lumière les projets et les initiatives dans le colab et le réseau plus large.
Une invitation à venir à la table, à tisser des projets et des liens pour la résilience, la collaboration et l'échafaudage.
Veuillez noter qu'à partir de 2024, le projet Welcome Gardening englobe également les projets suivants Cartographie des compétences et Facilitation de la plate-forme communautaire projets.
Jyo Maan, Aimee Fenech
Responsable du rapport : Jyo Maan
Incubation et alimentation de cercles, Diversité, participation et engagement, Tissage de réseaux, Projet Next Steps
1. Les appels facilités par la co-conception sont conformes à la fréquence définie dans les objectifs supérieurs :
- Embarquement mensuel.
- Tissage communautaire semestriel.
2. Proposer des appels individuels ponctuels aux membres du CoLab en cas de besoin, par exemple s'ils expriment le souhait de devenir rapidement actifs dans un ou plusieurs cercles ou groupes de travail.
3. Les enregistrements bruts des réunions, l'historique des discussions et toutes les notes sont accessibles sur un disque partagé pour les réunions semestrielles des contributeurs de la communauté.
4. Des artefacts digestes, par exemple un courriel de bienvenue envoyé au coordinateur des communications avant l'appel : qui nous sommes, ce que nous faisons, ce que vous pouvez attendre et ce que nous attendons de vous, et après un appel d'accueil : que faire maintenant, à qui s'adresser, où aller, demande de mise à jour de la cartographie des compétences.
5. Les triangles de clôture - mettre en relation les personnes qui arrivent avec des espaces et des personnes de l'écosystème pour les aider à s'orienter, par exemple un projet ou une personne à la recherche d'un financement se réfère à Tanya dans le cercle de financement, ajoute la personne au canal et lui montre comment trouver la base de données des opportunités de financement.
6. Bref suivi quelques mois plus tard : comment vont les gens, sont-ils actifs, si non, pourquoi pas, quel soutien supplémentaire pourrait être disponible ?
7. Rétrospective du processus d'intégration et d'engagement afin de transformer les enseignements tirés en améliorations du processus, de manière continue et annuelle.
1. Les appels facilités par la co-conception sont conformes à la fréquence définie dans les objectifs supérieurs :
- Embarquement mensuel.
- Tissage communautaire semestriel.
2. Proposer des appels individuels ponctuels aux membres du CoLab en cas de besoin, par exemple s'ils expriment le souhait de devenir rapidement actifs dans un ou plusieurs cercles ou groupes de travail.
3. Les enregistrements bruts des réunions, l'historique des discussions et toutes les notes sont accessibles sur un disque partagé pour les réunions semestrielles des contributeurs de la communauté.
4. Des artefacts digestes, par exemple un courriel de bienvenue envoyé au coordinateur des communications avant l'appel : qui nous sommes, ce que nous faisons, ce que vous pouvez attendre et ce que nous attendons de vous, et après un appel d'accueil : que faire maintenant, à qui s'adresser, où aller, demande de mise à jour de la cartographie des compétences.
5. Les triangles de clôture - mettre en relation les personnes qui arrivent avec des espaces et des personnes de l'écosystème pour les aider à s'orienter, par exemple un projet ou une personne à la recherche d'un financement se réfère à Tanya dans le cercle de financement, ajoute la personne au canal et lui montre comment trouver la base de données des opportunités de financement.
6. PARTIELLEMENT ATTEINT : Bref suivi quelques mois plus tard, comment vont les gens, sont-ils actifs, si non, pourquoi pas, quel soutien supplémentaire pourrait être disponible ? - des aspects supplémentaires du soutien n'ont pas eu le temps d'être suivis.
7. Rétrospective du processus d'intégration et d'engagement afin de transformer les enseignements tirés en améliorations du processus, de manière continue et annuelle.
2. L'accueil et l'intégration dans la communauté à l'aide de différents modes d'engagement.
3. Maintenance de la base de données communautaire existante et mise à disposition de la communauté.
4. Facilitation de la plate-forme communautaire.
The welcome gardening team holds monthly onboarding calls for new colab members and existing members who have been inactive for a while. We offer one-to-one calls for members who wish to discuss their engagement within the CoLab in more detail.
During this year we have been testing different engagement patterns to bridge the gap between entering a new space and becoming active and engaged in the CoLab activities. In the beginning of the year, we organized campfire meetings and we moved into other types of activities which included producing two videos to highlight how the membership benefits and illustrate how the CoLab works. By undertaking such activities we are now engaging the most active members, creating spaces for their voices and experiences to be heard. In addition, it is also a fertile ground for anyone coming into the Colab, to learn of its inner workings and be drawn to the ones that are the torch bearers of International Permaculture CoLab community.
Notre travail consiste également à nous occuper de l'espace de travail Slack du CoLab et à faire de la base de données des compétences de la communauté une ressource utile et utilisée dans l'écosystème du CoLab.
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Le projet de communication, de sensibilisation et d'engagement est très vaste et de grande envergure.
Il a plusieurs objectifs ;
Tissage de réseaux, Diversité, participation et engagement, Projet Next Steps
Objectif 1 : Identifier nos publics et les classer par ordre de priorité pour la première partie du travail sous forme de prototype. Jusqu'au mois d'août.
Objectif 2 : Élaborer un/des persona(s) pour les publics prioritaires identifiés. Jusqu'à la fin du mois d'octobre.
Objectif 3 : Recueillir des informations sur les services, les cercles et les projets de la colab afin de mettre à jour le site web - qui servira de base au programme de sensibilisation - travail en cours jusqu'à la fin de l'année.
Objectif 4 : Rassembler les informations sur les actions de sensibilisation en cours. Jusqu'à la fin de l'année.
Objectif 5 : Recueillir les commentaires et l'accord des équipes concernées sur les mises à jour des pages du site web, y compris les pages du cercle, les services, les ressources et l'intégration. Jusqu'à la fin du projet.
Objectif 6 : Rédiger des bulletins d'information mensuels. Publication semestrielle de pages web nouvelles et modifiées (projets, services, ressources, etc.).
Objectif 1 : Cela a été fait. Une taxonomie a été créée.
Objectif 2 : Nous avons identifié plusieurs personas et les plus importants à cibler. Des pages Persona ont été créées sur le site web, s'adressant à chaque persona avec une "voix" différente et leur proposant des liens différents. Elles doivent être revues et finalisées.
Objectif 3 : Une refonte majeure du site web a été réalisée. Cette tâche a mobilisé une grande partie de notre temps et de notre budget pour l'année. On s'est rendu compte que le site web allait être un outil majeur pour le travail de sensibilisation et qu'il nécessitait beaucoup de travail. Ce travail se poursuivra au cours de la deuxième année du projet, mais dans une moindre mesure. Des pages sur les services ont été ajoutées. Une page de ressources a été ajoutée. Les pages sur les cercles sont à jour. Les pages consacrées aux projets ont toutes été mises à jour et de nouveaux projets ont été ajoutés.
Objectif 4 : Je ne suis pas sûr que cet objectif ait été atteint. Il sera ajouté aux objectifs de l'année 2.
Objectif 5 : Le consentement a été obtenu et les équipes ont donné des nouvelles. Il s'agissait parfois d'une tâche difficile qui nécessitait beaucoup de suivi.
Objectif 6 : Les bulletins d'information mensuels ont tous été achevés et envoyés dans les délais. De nombreuses nouvelles pages web ont été publiées. Certaines d'entre elles seront ajoutées à l'onglet ressources ci-dessous.
Objectif 1: Améliorer la communication au sein du réseau (CoLab) et à l'extérieur pour relier les individus et les organisations.
Objectif 2: Recherche d'engagement dans les pratiques et processus de tissage de réseaux, du niveau local au niveau international, en se concentrant sur l'identification des besoins.
Objectif 3: Travail de vulgarisation du CoLab auprès d'un public plus large dans le domaine de la permaculture.
Objectif 4: Prototypage de réseaux nationaux et régionaux/autres pour soutenir les mouvements de permaculture plus larges et le CoLab.
Objectif 5: Tissage de réseaux et développement du travail entamé avec le renforcement des capacités, en particulier la formation inter-réseaux et les événements de partage des connaissances.
Objectif 1: Améliorer la communication au sein du réseau (CoLab) et à l'extérieur pour relier les individus et les organisations.
Writing monthly newsletters. – The monthly newsletters have been published every month, on time. It has new sections promoting diversity, and both an engagement and events section.
Releasing new and edited webpages (projects, services, resources, etc.), on a half yearly basis. – There are new “About permaculture pages” that have been added to the website. There are web pages now for Learn services, Funding services, and Digital services. The project pages were updated in September and will be updated again in December. A page of downloadable resources has been added to the website. A CoLab blog page has been added. Other web pages receive reviews and updates when needed.
Add adhoc events and job openings as request in #colab-communications-engagement. – These are included on the website, and now also on the newsletter.
Quarterly roundup of NS project updates. – These have been completed and published in a timely manner. The Q4 roundup will be produced in December.
Video to introduce CoLab. – This has been completed. There were contributions from several CoLab members. Charlie did a lot of recording and Hans did the editing.
Objective 2. Research ‘engagement with network weaving practices and processes’ from local to international, focusing on pinpointing needs. – A quick picture-forming exercise revealed that for this objective, we want to find good ways to reach permaculture people and projects on the ground so that we share the wealth of resources, events and services offered by the International Permaculture CoLab. We designed and published a survey to find out how permaculturists communicate. Analysis of responses is in progress, with a report coming soon.
Objectif 3: Travail de vulgarisation du CoLab auprès d'un public plus large dans le domaine de la permaculture.
Objectif 3a. Revoir le travail sur les personas de l'année 1 - Cet objectif a été atteint. Les pages persona sont actives sur le site web du CoLab et seront utilisées pour le travail de sensibilisation lors de l'envoi de courriels, etc.
Objective 3b. Collate information from around the colab about services, circles and projects in order to update the website, to be used as a basis for the outreach package. – This work is done on an ongoing basis.
Objective 3c. Collate information about current outreach. – A document reporting the current situation was collated and subsequently a marketing strategy document was produced and published.
Objective 3d. Collate feedback and consent from relevant teams on updates to the website pages, including circle pages, services, resources and onboarding. – This work has been done and is ongoing.
Objectif 3e. Terminer le travail sur le site web commencé l'année dernière (révision et mise en œuvre) - Ce travail a été achevé.
Objective 3f. Write outreach pieces to be published in e.g. Permaculture Magazine / social media and network websites & mailing lists. – This has been started. We are in communication with Permaculture magazine and plan to produce articles next year. We are also surveying CoLab members about which platforms they use.
Objective 3g. Mail out to target organisations by persona type. (collate email lists, draft copy of emails, possibly translate to eg. Spanish). – This has been done. We sent an email to permaculture associations in Europe and Australia. So far there was no response.
Objective 3h. Publish and curate resources from NS and other working groups artefacts – This work is being done and is ongoing.
Objectif 3i. Mettre en place une base de données de sensibilisation et un système de suivi (feuilles NextCloud) - La version initiale a été créée, d'autres mises à jour sont prévues.
Objectif 4 : Prototyping to bring in national and regional/other networks to support the wider permaculture movements & the CoLab
Objective 4a: Outreach prototype with Nordic permaculture – contact was made and the results were collected as a case study, however the outreach was not successful in getting any new customers or members. Primarily because we overestimated how developed the organisations were. Outreach with EUPN was very successful and now we have a relationship going between Digital Circle and EUPN.
Objectif 4b : Réunions de sensibilisation avec des réseaux communautaires externes - participation à des sessions de partage de compétences au nom du Pemaculture CoLab lors d'une session sur la permaculture numérique organisée par l'EUPN - nous nous améliorons en matière de collaboration croisée depuis lors.
Objectif 5 : Network weaving and building on the work started with capacity plus in particular cross network training and knowledge sharing events.
Objective 5a: We have been designing training for CoLab members who wish to represent CoLab in their other networks. To be delivered in Year 3 (CoLab Champions).
Objective 5b: Representation in the General Circle – This has been ongoing with positive feedback from other circles to the work done within this project.
Objective 6: Weekly co-working time and reporting – we have maintained a regular co-working time this year.
Taxonomie du mouvement permaculturel
Mise à jour de l'historique de la page du site web du CoLab
Les pages du projet restent pertinentes et actualisées
Nouveau - page de ressources téléchargeables
Nouveau - page sur les services numériques
Nouveau - page des services de l'équipe d'apprentissage
Mise à jour de la page sur les services du cercle de financement
Mise à jour de la page des événements
Mise à jour de la page d'accueil avec des liens vers les pages "persona".
Downloadable Resources Management Process
Permaculture Comms Survey Questions
Yearly Comms Calendar Important Dates
Case Study: Nordic Permaculture Academy
Which Permaculture Communication Platforms do People Use – Survey
Downloadable Resources Impact and Reach – Survey
CoLab Marketing Content Policy
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Nous visons à développer et à renforcer un système d'accréditation décentralisé qui permet aux prestataires de formation, aux permaculteurs, aux agriculteurs et aux praticiens de la restauration des écosystèmes, ainsi qu'à l'ensemble du secteur de la régénération, de délivrer des certificats sous la forme de "badges ouverts", tout en fonctionnant comme un réseau unificateur pour l'éducation régénératrice.
Ces badges peuvent remplacer les diplômes universitaires, les certifications de qualité telles que "biologique" ou "commerce équitable", les certificats de participation à des événements, et créer des flux entièrement nouveaux tels qu'une plus grande reconnaissance de l'apprentissage par l'expérience, une meilleure reconnaissance des pratiques d'apprentissage autochtones, et de nouveaux processus de suivi et d'évaluation pour les projets de permaculture foncière ou sociale/communautaire.
L'un des résultats potentiels les plus intéressants du projet iCAAFS est la possibilité pour les apprenants de transférer des qualifications au sein de l'écosystème iCAAFS de prestataires de services d'éducation et de formation afin d'obtenir des badges d'étape de type "diplôme" ou "grade" qui reconnaissent le parcours d'apprentissage tout au long de la vie d'un individu et/ou d'une communauté. Cet objectif nécessite l'engagement d'un certain nombre de partenaires clés, mais nous avons l'intention de tester un prototype de qualification d'étape d'ici la fin du cycle de vie de ce projet.
L'iCAAFS est fermement ancré dans l'éthique de la permaculture, les pratiques régénératives ainsi que l'intention d'embrasser les formes indigènes et décoloniales de désapprentissage et de connaissance.
L'iCAAFS est actuellement développé sous la forme d'un prototype minimum viable qui comprend une documentation de base sur la philosophie et l'utilisation, la conception de prototypes de badges, l'utilisation de la plateforme, un plan d'affaires de base et l'essai de la technologie nécessaire à la mise en œuvre.
Nous déployons actuellement l'iCAAFS auprès de parties prenantes représentant les cas d'utilisation les plus divers que nous puissions imaginer, afin de tester ses limites et de découvrir de nouvelles possibilités, ainsi que de concevoir la documentation détaillée et la stratégie avec les utilisateurs finaux. Nous sommes également en train de développer et de lancer un cours d'intégration de l'iCAAFS afin de rationaliser le processus de dé/apprentissage pour les nouveaux concepteurs et émetteurs de badges.
Nous avons l'intention de mettre en place un conseil consultatif composé de leaders indigènes et décoloniaux pour informer de la direction et de la philosophie du projet iCAAFS. Les partenaires, les émetteurs d'insignes et les fournisseurs d'éducation et de formation non formelle seront invités à participer, à créer des groupes de travail autonomes et à proposer des conceptions/projets pour l'iCAAFS dans une perspective à long terme. Pour ce faire, nous devons cocréer une conception organisationnelle participative fonctionnelle et une gouvernance.
Siobhan Vida Ashmole, Andrew Langford
Responsable du rapport : Siobhan Vida Ashmole
Formation et eLearning, Projet Next Steps, Projet de permaculture de base
1. Inscrire 2 à 5 partenaires d'études de cas au programme iCAAFS.
2. Documenter le processus d'accueil et de développement des badges avec chaque nouveau partenaire d'étude de cas, obtenir un retour d'information précoce et fréquent, affiner ce processus en une étude de cas qui peut être partagée à des fins de formation et d'éducation.
3. Élaborer une documentation détaillée sur l'accueil et la concevoir en retour avec les partenaires initiaux.
4. Identifier le lieu du cours de formation afin d'en optimiser la portée et l'impact.
5. Élaborer et lancer un cours de formation à l'accueil des nouveaux arrivants.
6. En collaboration avec les leaders initiaux de l'éducation autochtone, BIPOC et décoloniale, créer un ensemble d'objectifs et de lignes directrices pour le conseil consultatif afin d'attirer des membres.
7. Élaborer une stratégie de financement pour le conseil consultatif afin de rémunérer équitablement son travail.
L'iCAAFS est actuellement développé sous la forme d'un prototype minimum viable qui comprend une documentation de base sur la philosophie et l'utilisation, la conception de prototypes de badges, l'utilisation de la plateforme, un plan d'affaires de base et l'essai de la technologie nécessaire à la mise en œuvre.
Nous déployons actuellement l'iCAAFS auprès de parties prenantes représentant les cas d'utilisation les plus divers que nous puissions imaginer, afin de tester ses limites et de découvrir de nouvelles possibilités, ainsi que de concevoir la documentation détaillée et la stratégie avec les utilisateurs finaux. Nous sommes également en train de développer et de lancer un cours d'intégration de l'iCAAFS afin de rationaliser le processus de dé/apprentissage pour les nouveaux concepteurs et émetteurs de badges.
Nous avons l'intention de mettre en place un conseil consultatif composé de leaders indigènes et décoloniaux pour informer de la direction et de la philosophie du projet iCAAFS. Les partenaires, les émetteurs d'insignes et les fournisseurs d'éducation et de formation non formelle seront invités à participer, à créer des groupes de travail autonomes et à proposer des conceptions/projets pour l'iCAAFS dans une perspective à long terme. Pour ce faire, nous devons cocréer une conception organisationnelle participative fonctionnelle et une gouvernance.
2. Finaliser et lancer le cours de formation à l'intégration d'ici mars 2024. Obtenir un retour d'information de la part des partenaires de l'étude de cas d'ici mai 2024.
3. Développer le contenu du webinaire d'accueil qui sera utilisé pour attirer et inscrire les nouveaux utilisateurs au cours de l'iCAAFS d'ici mai 2024, et par le biais du cours, les inscrire en tant qu'utilisateurs de la plateforme iCAAFS d'ici octobre 2024.
4. Créer des modèles accessibles pour l'intégration avec des modèles de badges (graphiques), des modèles de métadonnées et des modèles de conception de badges (conceptuels) d'ici juillet 2024.
5. Tester et réviser le plan d'entreprise en mai et novembre 2024.
6. Continuer à travailler sur la stratégie de financement de l'iCAAFS dans son ensemble, identifier les possibilités de subventions/de financement en dehors des prochaines étapes et évaluer la pertinence par rapport aux buts et objectifs d'ici mai 2024. Compléter cette stratégie si nécessaire. Demander des fonds pertinents tout au long de l'année.
7. En collaboration avec les premiers responsables de l'éducation régénératrice, créer un ensemble d'objectifs et de lignes directrices pour le groupe de travail sur la gouvernance afin d'attirer des membres. Formaliser une petite équipe de gouvernance initiale d'ici octobre 2024 et organiser des contrôles réguliers (mensuels ?).
8. Développer et lancer le site web de l'iCAAFS indépendamment de Gaia U avec les pages de vente et d'atterrissage respectives pour les différentes offres d'ici décembre 2024.
September Update:
Ce trimestre, nous nous sommes concentrés sur le perfectionnement du cours de conception des badges ouverts, sur la production du contenu du webinaire d'accueil et sur l'introduction de modèles de badges pour la communauté. La décision de parrainer quelques partenaires d'études de cas au cours des 15 à 18 prochains mois a constitué un développement clé de notre modèle d'entreprise. Cette idée est née du constat que des frais partagés, même modestes, pouvaient constituer un obstacle au cours de la première phase de lancement. Ces partenaires testeront le système et fourniront un retour d'information précieux pour la documentation des études de cas.
Nous avons déjà inscrit le collectif de guérisseurs Ikhwelo, un collectif de guérisseurs travaillant sur la défense des droits, la justice sociale, le changement climatique, la permaculture et la conservation de l'environnement en Afrique australe, qui utilisera les badges pour l'adhésion et prévoit d'étendre un système de points pour suivre la participation. Ce partenariat est d'autant plus intéressant qu'il s'inscrit dans le cadre de l'intérêt que nous portons aux savoirs indigènes et au désapprentissage. Nous espérons que ce lien s'étendra à la gouvernance partagée et aux rôles consultatifs.
Pour les membres du CoLab qui ont manifesté leur intérêt mais ne se sont pas encore inscrits, nous sommes ouverts aux collaborations sans partage des frais à ce stade et encourageons les membres à contacter l'équipe de l'iCAAFS ou Vida à l'adresse suivante vida@gaiau.org
December Update:
This quarter has been a period of transition for iCAAFS, which continues to be incubated and co-funded by Gaia University. Following the passing of Liora Adler, co-founder of Gaia University, earlier this year, significant leadership changes have been implemented. Jennifer Morgan stepped in as co-leader of Gaia University in September 2024, with plans to assume full leadership in 2025. This shift has brought renewed governance structures and a leadership board to support iCAAFS in its journey toward becoming a self-sufficient entity by 2026. Plans are also underway to align iCAAFS with a like-minded membership association, ensuring independent governance while leveraging the expertise and network of seasoned educators and designers.
This transition has simplified objectives around governance, funding, and strategic planning, with the advisory board providing robust support to the project.
Key achievements this quarter include:
Adding the iCAAFS website as a downloadable PDF asset, with plans for a live launch next year.
Expanding webinar content and showcasing iCAAFS at the PAB Educator’s Gathering through a presentation on modular education.
Drafting case study partner contracts and engaging in promising discussions with new collaborators.
Finalizing additional course content & publishing a course PDF for the CoLab to further strengthen the onboarding program.
We are excited about the infusion of fresh energy and ideas, even as it introduces short-term adjustments, and look forward to welcoming new contributions from the Gaia University team in the coming year.
Nous invitons toute personne travaillant dans le domaine de la permaculture et de la régénération et ayant des projets et des offres dans les domaines suivants :
1. Désapprentissage (y compris tous les types de désapprentissage alternatif, indigène, actionnel et expérimental ainsi que les voies plus formelles travaillant sur le climat, les terres et les communautés)
2. Certifications de qualité pour des produits, des projets ou des organisations (par exemple, remplacement de BCorp, biologique, commerce équitable, etc.)
3. Suivi, impact et évaluation
Nous serions ravis d'avoir de vos nouvelles, de vous impliquer dans la conception du code de l'iCAAFS et de voir votre projet utiliser les badges ouverts. Nous invitons tout particulièrement les aînés issus de milieux décoloniaux-indigènes et les prestataires de services d'apprentissage, de S&E et de certification qui souhaitent et peuvent contribuer à l'ensemble du projet, à nous contacter pour discuter des possibilités de participation.
Vous pouvez contacter la responsable du projet, Siobhan Vida Ashmole, à l'adresse suivante vida@gaiau.org
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