Diversité et décolonisation Pot communautaire

par | 18 mai 2023

Diversité et décolonisation Pot communautaire

Le pot communautaire pour la diversité et la décolonisation soutient le travail sur la diversité et la décolonisation au sein du CoLab en utilisant deux méthodes d'accès : les allocations de diversité pour la participation de personnes issues de la diversité à des projets existants et les subventions de diversité qui couvrent la formation et les événements alignés.

Objectifs du projet 

Pour l'allocation de diversité : fournir une aide financière aux membres individuels du CoLab pour leur permettre d'accéder à un travail rémunéré au sein des équipes de projets du CoLab déjà en place.

Pour la bourse de la diversité : fournir un financement à des groupes travaillant sur la formation et l'éducation sur le thème de la diversité et de la décolonisation.

Financement de 15 000 GBP par le biais des prochaines étapes
STATUT : en cours

L'équipe

Aimee Fenech, Jyo Maan

Responsable du rapport : Aimee Fenech

Zone

Diversité, participation et engagement, tissage de réseaux, projet Next Steps

objectifs 2023

Soutenir les activités de diversité et de décolonisation, la formation et la participation à l'International Permaculture Colab.

RÉSULTATS 2023

Les allocations seront versées en 2023 :

2 bourses pour travailler au sein de l'équipe de l'éco-marché de Tepla Gora
1 Allocation pour travailler à la révision du cours sur la diversité au sein de l'équipe d'apprentissage
1 Allocation pour la personne chargée de gérer la subvention pour la diversité dans le cadre de la fonction de chef de projet "Next Steps".

Subventions accordées en 2023 :

Équipe de 3 personnes pour travailler Histoires pour décoloniser la permaculture
Équipe de 2 personnes pour travailler sur le matériel de cours de formation en ligne - Concevoir des espaces de travail pour tous
Une équipe de 2 personnes travaillera à la numérisation de l'atelier en personne sur l'inclusion sur le lieu de travail pour en faire un atelier en ligne.

objectifs 2024

Soutenir les activités de diversité et de décolonisation, la formation et la participation à l'International Permaculture Colab.

Mise à jour de septembre 2024

La subvention n'a pas attiré beaucoup de demandes de la part de candidats éligibles et dans le cadre des attributions. Nous nous efforcerons d'y remédier l'année prochaine. La fonction de coordinateur sera également repensée pour la rendre plus attrayante.

ressources créées

Conception d'espaces de travail pour tous cours en ligne

Formulaire d'histoires pour décoloniser la permaculture

MVA - Inclusion Practice Labs Outline

liens de contact

contact@perma.earth

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Festival Emergent

par | 18 mai 2023

Festival Emergent

 

Le Festival Emergent est une opportunité pour les membres actifs du CoLab International de Permaculture de tester et de mettre en lumière des micro-projets, des améliorations d'activités existantes, ou des explorations de nouvelles idées sur une courte période de temps - 6 mois + événements de soutien.

 

C'est aussi l'occasion de faire entrer de nouvelles personnes dans le CoLab, à condition qu'elles soient soutenues et accompagnées par des membres actifs actuels ayant l'intention de rester actifs dans cet espace.

 

Objectifs du projet

Rendre visible ce qui émerge au sein de la communauté dans le cadre de l'accord sur les droits de l'homme. Vision, mission et objectifs de l'International Permaculture CoLab.

Permettre aux membres actifs de l'International Permaculture CoLab de soutenir des projets émergents au sein et en marge du CoLab.

 

Financé à hauteur de 18 800 GBP dans le cadre des prochaines étapes
STATUT : en cours

L'équipe

Jyo Maan, Jorge Barbosa, Aimee Fenech

Zone

Diversité, participation et engagement, festival Emergent, projet Next Steps

objectifs 2023

Les membres du CoLab peuvent présenter leurs idées et recevront un financement par le biais d'un processus d'attribution des fonds par les membres les plus actifs du CoLab.

RÉSULTATS 2023

Les équipes qui se sont lancées et les budgets qu'elles ont reçus 

Communiquer la permaculture en espagnol
Budget : 510.45 GBP

Histoires pour décoloniser la permaculture
Budget : 610 GBP

Systèmes d'eaux usées domestiques - Législation ?
Budget : 876.15 GBP

Podcast CoLab
Budget : 914.35 GBP

Concevoir des espaces de travail pour tous 
Budget : 682.15 GBP

Lieux de permaculture dans le Metaverse
Budget : 612.30 GBP

Marché écologique de Tepla Gora
Budget : 294.30 GBP

objectifs 2024

Les membres du CoLab peuvent présenter leurs idées et recevront un financement par le biais d'un processus d'attribution des fonds par les membres les plus actifs du CoLab.

RÉSULTATS 2024

Les équipes qui ont reçu un budget :

Permaculture en Afrique: 750 GBP

Podcast CoLab: 933.77 GBP

Communiquer la permaculture en espagnol: 816.23 GBP

Projet africain de permaculture sans terre : Collectif de guérisseurs Ikhwelo: 1000 GBP

Glossaire de la permaculture: 1000 GBP

ressources créées

Voir les pages consacrées aux différents projets. 

liens de contact

contact@perma.earth

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Conversations sur l'accueil et les jardins communautaires

par | 12 mai 2023

Conversations sur l'accueil et les jardins communautaires

Welcoming and induction in the CoLab community using different modes of engagement (eg one to one, on-boarding, events etc). Monthly onboarding calls, ad-hoc one to one calls, mid-yearly events to promote and highlight projects and initiatives in the colab and the wider network.

Une invitation à venir à la table, à tisser des projets et des liens pour la résilience, la collaboration et l'échafaudage.

 

Veuillez noter qu'à partir de 2024, le projet Welcome Gardening englobe également les projets suivants Cartographie des compétences et Facilitation de la plate-forme communautaire projets. 

Financement de 15 000 GBP par le biais des prochaines étapes
STATUT : en cours

L'équipe

Jyo Maan, Aimee Fenech, Nenad Maljkovic

Responsable du rapport : Aimee Fenech

Zone

Incubation et alimentation de cercles, Diversité, participation et engagement, Tissage de réseaux, Projet Next Steps

objectifs 2023

1. Les appels facilités par la co-conception sont conformes à la fréquence définie dans les objectifs supérieurs :
- Embarquement mensuel.
- Tissage communautaire semestriel.

2. Proposer des appels individuels ponctuels aux membres du CoLab en cas de besoin, par exemple s'ils expriment le souhait de devenir rapidement actifs dans un ou plusieurs cercles ou groupes de travail.

3. Les enregistrements bruts des réunions, l'historique des discussions et toutes les notes sont accessibles sur un disque partagé pour les réunions semestrielles des contributeurs de la communauté.

4. Des artefacts digestes, par exemple un courriel de bienvenue envoyé au coordinateur des communications avant l'appel : qui nous sommes, ce que nous faisons, ce que vous pouvez attendre et ce que nous attendons de vous, et après un appel d'accueil : que faire maintenant, à qui s'adresser, où aller, demande de mise à jour de la cartographie des compétences.

5. Les triangles de clôture - mettre en relation les personnes qui arrivent avec des espaces et des personnes de l'écosystème pour les aider à s'orienter, par exemple un projet ou une personne à la recherche d'un financement se réfère à Tanya dans le cercle de financement, ajoute la personne au canal et lui montre comment trouver la base de données des opportunités de financement.

6. Bref suivi quelques mois plus tard : comment vont les gens, sont-ils actifs, si non, pourquoi pas, quel soutien supplémentaire pourrait être disponible ?

7. Rétrospective du processus d'intégration et d'engagement afin de transformer les enseignements tirés en améliorations du processus, de manière continue et annuelle.

RÉSULTATS 2023

1. Les appels facilités par la co-conception sont conformes à la fréquence définie dans les objectifs supérieurs :
- Embarquement mensuel.
- Tissage communautaire semestriel.

2. Proposer des appels individuels ponctuels aux membres du CoLab en cas de besoin, par exemple s'ils expriment le souhait de devenir rapidement actifs dans un ou plusieurs cercles ou groupes de travail.

3. Les enregistrements bruts des réunions, l'historique des discussions et toutes les notes sont accessibles sur un disque partagé pour les réunions semestrielles des contributeurs de la communauté.

4. Des artefacts digestes, par exemple un courriel de bienvenue envoyé au coordinateur des communications avant l'appel : qui nous sommes, ce que nous faisons, ce que vous pouvez attendre et ce que nous attendons de vous, et après un appel d'accueil : que faire maintenant, à qui s'adresser, où aller, demande de mise à jour de la cartographie des compétences.

5. Les triangles de clôture - mettre en relation les personnes qui arrivent avec des espaces et des personnes de l'écosystème pour les aider à s'orienter, par exemple un projet ou une personne à la recherche d'un financement se réfère à Tanya dans le cercle de financement, ajoute la personne au canal et lui montre comment trouver la base de données des opportunités de financement.

6. PARTIELLEMENT ATTEINT : Bref suivi quelques mois plus tard, comment vont les gens, sont-ils actifs, si non, pourquoi pas, quel soutien supplémentaire pourrait être disponible ? - des aspects supplémentaires du soutien n'ont pas eu le temps d'être suivis.

7. Rétrospective du processus d'intégration et d'engagement afin de transformer les enseignements tirés en améliorations du processus, de manière continue et annuelle. 

 

objectifs 2024

1. Promouvoir et participer au jardinage communautaire conversationnel. - Présent dans les domaines de la recherche, de l'éducation, des technologies numériques et humaines, de l'intégration et de l'engagement.

2. L'accueil et l'intégration dans la communauté à l'aide de différents modes d'engagement.

3. Maintenance de la base de données communautaire existante et mise à disposition de la communauté.

4. Facilitation de la plate-forme communautaire.

Outcomes 2024

The welcome gardening team holds monthly onboarding calls for new colab members and existing members who have been inactive for a while. We offer one-to-one calls for members who wish to discuss their engagement within the CoLab in more detail.

During this year we have been testing different engagement patterns to bridge the gap between entering a new space and becoming active and engaged in the CoLab activities. In the beginning of the year, we organized campfire meetings and we moved into other types of activities which included producing two videos to highlight how the membership benefits and illustrate how the CoLab works. By undertaking such activities we are now engaging the most active members, creating spaces for their voices and experiences to be heard. In addition, it is also a fertile ground for anyone coming into the Colab, to learn of its inner workings and be drawn to the ones that are the torch bearers of International Permaculture CoLab community.

Notre travail consiste également à nous occuper de l'espace de travail Slack du CoLab et à faire de la base de données des compétences de la communauté une ressource utile et utilisée dans l'écosystème du CoLab.

objectives 2025

1. Promouvoir et participer au jardinage communautaire conversationnel. - Présent dans les domaines de la recherche, de l'éducation, des technologies numériques et humaines, de l'intégration et de l'engagement.

2. L'accueil et l'intégration dans la communauté à l'aide de différents modes d'engagement.

3. Maintenance de la base de données communautaire existante et mise à disposition de la communauté.

4. Facilitation de la plate-forme communautaire.

Outcomes 2025

ressources créées

How the CoLab works: Governance

Benefits of CoLab Membership

liens de contact

 

Welcome Circle Page

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Communication, sensibilisation et engagement

par | 12 mai 2023

Communication, sensibilisation et engagement

Le projet de communication, de sensibilisation et d'engagement est très vaste et de grande envergure. 

Il a plusieurs objectifs ;

  • Améliorer la communication au sein du CoLab et des réseaux associés. Mettre en relation des individus et des organisations. Essayer de créer un sentiment d'appartenance.
  • Effectuer des recherches sur les pratiques et les processus de tissage en réseau, du niveau local au niveau international. 
  • Mettre l'accent sur le tissage de réseaux, en particulier en proposant des formations inter-réseaux et des événements de partage des connaissances. 
  • Faire un travail de vulgarisation du CoLab auprès d'un public plus large de permaculteurs. Cela permettra d'attirer l'attention sur le travail que nous faisons au CoLab et sur les ressources que nous offrons.
  • Prototyper la mise en place de réseaux nationaux et régionaux afin de soutenir le CoLab et le mouvement plus large de la permaculture. L'objectif est de rapprocher les projets entre les biorégions grâce à des ressources et à un engagement intercommunautaire.
Financement de 21 000 GBP par le biais des prochaines étapes
2025 communications officer role was added to the team, increasing the budget by £3400
STATUT : en cours

L'équipe

Kate Swatridge - recherche, sensibilisation
Charlie Wilson - communication, rédaction, chargé de mission
Hans Ryding - recherche, sensibilisation
Aimee Fenech - formation et soutien, sensibilisation
Siobhan Vida Ashmole – June 2025 and onward, communication strategist

Zone

Tissage de réseaux, Diversité, participation et engagement, Projet Next Steps

objectifs 2023

Objectif 1 : Identifier nos publics et les classer par ordre de priorité pour la première partie du travail sous forme de prototype. Jusqu'au mois d'août.

Objectif 2 : Élaborer un/des persona(s) pour les publics prioritaires identifiés. Jusqu'à la fin du mois d'octobre.

Objectif 3 : Recueillir des informations sur les services, les cercles et les projets de la colab afin de mettre à jour le site web - qui servira de base au programme de sensibilisation - travail en cours jusqu'à la fin de l'année.

Objectif 4 : Rassembler les informations sur les actions de sensibilisation en cours. Jusqu'à la fin de l'année.

Objectif 5 : Recueillir les commentaires et l'accord des équipes concernées sur les mises à jour des pages du site web, y compris les pages du cercle, les services, les ressources et l'intégration. Jusqu'à la fin du projet.

Objectif 6 : Rédiger des bulletins d'information mensuels. Publication semestrielle de pages web nouvelles et modifiées (projets, services, ressources, etc.).

RÉSULTATS 2023

Objectif 1 : Cela a été fait. Une taxonomie a été créée.

Objectif 2 : Nous avons identifié plusieurs personas et les plus importants à cibler. Des pages Persona ont été créées sur le site web, s'adressant à chaque persona avec une "voix" différente et leur proposant des liens différents. Elles doivent être revues et finalisées. 

Objectif 3 : Une refonte majeure du site web a été réalisée. Cette tâche a mobilisé une grande partie de notre temps et de notre budget pour l'année. On s'est rendu compte que le site web allait être un outil majeur pour le travail de sensibilisation et qu'il nécessitait beaucoup de travail. Ce travail se poursuivra au cours de la deuxième année du projet, mais dans une moindre mesure. Des pages sur les services ont été ajoutées. Une page de ressources a été ajoutée. Les pages sur les cercles sont à jour. Les pages consacrées aux projets ont toutes été mises à jour et de nouveaux projets ont été ajoutés. 

Objectif 4 : Je ne suis pas sûr que cet objectif ait été atteint. Il sera ajouté aux objectifs de l'année 2. 

Objectif 5 : Le consentement a été obtenu et les équipes ont donné des nouvelles. Il s'agissait parfois d'une tâche difficile qui nécessitait beaucoup de suivi. 

Objectif 6 : Les bulletins d'information mensuels ont tous été achevés et envoyés dans les délais. De nombreuses nouvelles pages web ont été publiées. Certaines d'entre elles seront ajoutées à l'onglet ressources ci-dessous. 

objectifs 2024

Objectif 1: Améliorer la communication au sein du réseau (CoLab) et à l'extérieur pour relier les individus et les organisations.

1a. Writing monthly newsletters.

1b. Releasing new and edited webpages (projects, services, resources, etc.), on a half yearly basis.

1c. Add adhoc events and job openings as request in #colab-communications-engagement.

1d. Quarterly roundup of NS project updates.

1e. Representation in the General Circle monthly meetings (good for weaving).

1f. Video to introduce CoLab.

Objectif 2: Recherche d'engagement dans les pratiques et processus de tissage de réseaux, du niveau local au niveau international, en se concentrant sur l'identification des besoins.

2a. Picture forming – What is the objective of this exercise? – Who is engaging (with CoLab) and how are they engaging (from inside / outside). How and what are we measuring? How do non-engagers (with CoLab) engage with one another and with resources (more generally) (so that we can work out how to help them engage with CoLab resources). What are the needs of different users? Output useful to this team and others.

2b. Plan work according to outcomes of picture forming and needs and according to budget allocation.

Objectif 3: Travail de vulgarisation du CoLab auprès d'un public plus large dans le domaine de la permaculture.

3a. Review persona work from year 1.

3b. Collate information from around the colab about services, circles and projects in order to update the website – to be used as a basis for the outreach package – ongoing work.

3c. Collate information about current outreach.

3d. Collate feedback and consent from relevant teams on updates to the website pages, including circle pages, services, resources and onboarding. 

3e. Finish work on the website started last year (review and implement).

3f. Write outreach pieces to be published in permaculture magazines / social media and network websites & mailing lists. (what’s our aim? Increase membership, join mailing list, or increase engagement with resources).

3g.Mail out to target organisations by persona type. (collate email list, draft copy of email, possibly translate to eg. Spanish).

3h. Publish and curate resources from NS and other working groups artefacts.

3i. Set up Outreach Database (and use for prioritising, categorising, tracking etc).

Objectif 4: Prototypage de réseaux nationaux et régionaux/autres pour soutenir les mouvements de permaculture plus larges et le CoLab.

4a. Outreach prototype with Nordic permaculture (capped budget as per slack convo about this at 22 hours).

4b. Outreach meetings with external community network eg. EUPN.

Objectif 5: Tissage de réseaux et développement du travail entamé avec le renforcement des capacités, en particulier la formation inter-réseaux et les événements de partage des connaissances.

5a. Training to CoLab members who wish to represent CoLab / promote services.

5b. Representation in the General Circle monthly meetings (good for weaving).

Outcomes 2024

Objectif 1: Améliorer la communication au sein du réseau (CoLab) et à l'extérieur pour relier les individus et les organisations.

1a. The monthly newsletters have been published every month, on time. It has new sections promoting diversity, and both an engagement and events section.

1b. There are new “About permaculture pages” that have been added to the website. There are web pages now for Learn services, Funding services, and Digital services. The project pages were updated in September and will be updated again in December. A page of downloadable resources has been added to the website. A CoLab blog page has been added. Other web pages receive reviews and updates when needed.

1c. These are included on the website, and now also on the newsletter.

1d. These have been completed and published in a timely manner. The Q4 roundup will be produced in December.

1e. Charlie attended General Circle meetings each month.

1f. This has been completed. There were contributions from several CoLab members. Charlie did a lot of recording and Hans did the editing.

Objective 2. Research ‘engagement with network weaving practices and processes’ from local to international, focusing on pinpointing needs. –

2a. A quick picture-forming exercise revealed that for this objective, we want to find good ways to reach permaculture people and projects on the ground so that we share the wealth of resources, events and services offered by the International Permaculture CoLab. We designed and published a survey to find out how permaculturists communicate. Analysis of responses is in progress, with a report coming soon.

Objectif 3: Travail de vulgarisation du CoLab auprès d'un public plus large dans le domaine de la permaculture.

3a. This has been completed. The persona pages are active on the CoLab website and will be used for outreach work when sending emails etc.

3b. This work is done on an ongoing basis.

3c. A document reporting the current situation was collated and subsequently a marketing strategy document was produced and published.

3d. This work has been done and is ongoing.

3e. This has been completed.

3f. This has been started. We are in communication with Permaculture magazine and plan to produce articles next year. We are also surveying CoLab members about which platforms they use.

3g. This has been done. We sent an email to permaculture associations in Europe and Australia. So far there was no response.

3h.  This work is being done and is ongoing.

3i.  Initial version has been created, further updates are planned.

Objectif 4 : Prototyping to bring in national and regional/other networks to support the wider permaculture movements & the CoLab

4a: Contact was made and the results were collected as a case study, however the outreach was not successful in getting any new customers or members. Primarily because we overestimated how developed the organisations were. Outreach with EUPN was very successful and now we have a relationship going between Digital Circle and EUPN.

4b: Participated in skillshare sessions on behalf of Pemaculture CoLab in a session about digital permaculture organised by EUPN – we are getting better at cross collaboration since then.

Objectif 5 : Network weaving and building on the work started with capacity plus in particular cross network training and knowledge sharing events.

5a: We have been designing training for CoLab members who wish to represent CoLab in their other networks. To be delivered in Year 3 (CoLab Champions).

5b: This has been ongoing with positive feedback from other circles to the work done within this project.

objectives 2025

Objective 1: Communication strategy development and implementation (including recruit a communications strategist)

1a. Recruitment of a communication strategist.

1b. Development of a communication strategy for the CoLab – includes onboarding.

1c. An implementation plan and actions within the strategy.

 

 

Objective 2: Enhance communication within the (CoLab) network and externally to connect individuals and organisations  (including a website review – for maintenance of website content post-2025)

2a. E-mails and slack posts to keep Next Steps members updated – including quarterly updates.

2b. Review of website content for post-2025 by October 2025
Checking in that people have access and are offered training by the Digital Circle to update their own project pages.

2c. Keep the project pages updated – so that they can be used to promote the project to a potential funder in the future.

2d. The events page. We need more events to increase engagement. As a prep work – update the aligned network page. Email out to allied networks to invite / prompt them to submit events.

Write a monthly “submit your public events here” message on Slack (hand over to an active team member when unavailable).

 

 

Objective 3: Bring attention to the work and wealth of resources available for the wider permaculture movement from the CoLab

3a. Focus on promoting the existing assets on the Downloadable Resources page and on getting more people to download them. We need to improve the names & descriptions of the resources and to add a monthly featured resource on the CoLab newsletter and LinkedIn.

3b. Social media campaigns – make them more relevant to CoLab work and permaculture when possible. Currently existing social media campaigns are: promoting the CoLab web pages, a climate action campaign, a diversity campaign, significant dates, and sharing newsletter items.

 

3c. Monthly newsletters. Newsletter archive page updated.

3d. Outreach to external parties. Review our outreach efforts from last year, such as reaching out to Permaculture magazine and decide which to finish and continue.

 

 

Objective 4: Cross network training and knowledge sharing events (CoLab Champions)

4a. Review the design document prepared in 2024 and update and improve it as necessary.

4b. Schedule and do the training for the new CoLab champions.

Outcomes 2025

Objective 1: Communication strategy development and implementation (including recruit a communications strategist)

1a. Finished. The role was advertised on various outreach channels. There were two applicants. One of which was interviewed. After a discussion within the team: Vida Ashmole was hired as the communications strategist. The deciding factor was her extensive previous experience both with marketing strategy and within the CoLab.

1b. Ongoing. A first version of the communication has been published containing: LinkedIn Strategy, YouTube Strategy, Newsletter, Co-Marketing Partnerships, PR Campaign, Microenterprises Services, Membership, AI Strategy, Internal Partnerships, Branding, Best Practices and Maintenance.

1c. Ongoing.

 

Objective 2: Enhance communication within the (CoLab) network and externally to connect individuals and organisations 

2a. Ongoing. All quarterly updates have been sent out in a timely manner.

2b. Ongoing. We have reviewed the funding circle pages, and created new drafts. Further work is pending more information and feedback from the funding circle. All teams have been given access to update their project pages on the perma.earth website.

2c. Ongoing. Project pages are currently being updated.

2d. The Allied Network page has been updated. An email and Slack message has been sent out to Allied Partners to encourage them to post their events. Events from external sources have been added to the Events page to fill it up and make it look more appealing. A monthly message needs to be sent out on Slack to remind people to use the Events page, so far this has not been done.

 

Objective 3: Bring attention to the work and wealth of resources available for the wider permaculture movement from the CoLab

3a. The Downloadable Resources page has been thoroughly updated. A “Resource of the month” has been added to the newsletter and to the LinkedIn.

3b. All of the content for the current social media campaigns has been created. They are being scheduled on LinkedIn. The comms strategist may add some new campaigns.

3c. The monthly CoLab newsletter has been released each month in a timely manner. It includes content from the CoLab and our allied network. It includes a diversity and decolonization piece and a resource of the month. It also includes events and engagement opportunities.

3d. Ongoing. We intend to write an article for the autumn issue of Permaculture Magazine, due on Aug 15th.

Objectve 4: Cross network training and knowledge sharing events (CoLab Champions)

4a. Finished. Document has been reviewed and updated. Possibly will be updated further following the finished training to reflect learnings etc. from there.

4b. Finished. A CoLab Champions training was completed on 6th of May with a number of participants, who are now officially CoLab champions (Yay!)

ressources créées

Taxonomie du mouvement permaculturel

Mise à jour de l'historique de la page du site web du CoLab

Les pages du projet restent pertinentes et actualisées

Nouveau - page de ressources téléchargeables

Nouveau - page sur les services numériques

Nouveau - page des services de l'équipe d'apprentissage

Mise à jour de la page sur les services du cercle de financement

Mise à jour de la page des événements

Nouveau - page d'accueil

Mise à jour de la page d'accueil avec des liens vers les pages "persona".

Downloadable Resources Management Process 

Permaculture Comms Survey Questions

Yearly Comms Calendar Important Dates

Case Study: Nordic Permaculture Academy

Which Permaculture Communication Platforms do People Use – Survey

Downloadable Resources Impact and Reach – Survey

CoLab Marketing Content Policy

Outils d'engagement et lignes directrices marketing

Introduction to the CoLab video

liens de contact

 

contact@perma.earth

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Badges ouverts / Projet ICAAFs

par | 12 mai 2023

Badges ouverts / Projet ICAAFs

Nous visons à développer et à renforcer un système d'accréditation décentralisé qui permet aux prestataires de formation, aux permaculteurs, aux agriculteurs et aux praticiens de la restauration des écosystèmes, ainsi qu'à l'ensemble du secteur de la régénération, de délivrer des certificats sous la forme de "badges ouverts", tout en fonctionnant comme un réseau unificateur pour l'éducation régénératrice.

Ces badges peuvent remplacer les diplômes universitaires, les certifications de qualité telles que "biologique" ou "commerce équitable", les certificats de participation à des événements, et créer des flux entièrement nouveaux tels qu'une plus grande reconnaissance de l'apprentissage par l'expérience, une meilleure reconnaissance des pratiques d'apprentissage autochtones, et de nouveaux processus de suivi et d'évaluation pour les projets de permaculture foncière ou sociale/communautaire.

L'un des résultats potentiels les plus intéressants du projet iCAAFS est la possibilité pour les apprenants de transférer des qualifications au sein de l'écosystème iCAAFS de prestataires de services d'éducation et de formation afin d'obtenir des badges d'étape de type "diplôme" ou "grade" qui reconnaissent le parcours d'apprentissage tout au long de la vie d'un individu et/ou d'une communauté. Cet objectif nécessite l'engagement d'un certain nombre de partenaires clés, mais nous avons l'intention de tester un prototype de qualification d'étape d'ici la fin du cycle de vie de ce projet.

L'iCAAFS est fermement ancré dans l'éthique de la permaculture, les pratiques régénératives ainsi que l'intention d'embrasser les formes indigènes et décoloniales de désapprentissage et de connaissance.

L'iCAAFS est actuellement développé sous la forme d'un prototype minimum viable qui comprend une documentation de base sur la philosophie et l'utilisation, la conception de prototypes de badges, l'utilisation de la plateforme, un plan d'affaires de base et l'essai de la technologie nécessaire à la mise en œuvre.

Nous déployons actuellement l'iCAAFS auprès de parties prenantes représentant les cas d'utilisation les plus divers que nous puissions imaginer, afin de tester ses limites et de découvrir de nouvelles possibilités, ainsi que de concevoir la documentation détaillée et la stratégie avec les utilisateurs finaux. Nous sommes également en train de développer et de lancer un cours d'intégration de l'iCAAFS afin de rationaliser le processus de dé/apprentissage pour les nouveaux concepteurs et émetteurs de badges.

Nous avons l'intention de mettre en place un conseil consultatif composé de leaders indigènes et décoloniaux pour informer de la direction et de la philosophie du projet iCAAFS. Les partenaires, les émetteurs d'insignes et les fournisseurs d'éducation et de formation non formelle seront invités à participer, à créer des groupes de travail autonomes et à proposer des conceptions/projets pour l'iCAAFS dans une perspective à long terme. Pour ce faire, nous devons cocréer une conception organisationnelle participative fonctionnelle et une gouvernance.

Financement de 15 000 GBP par le biais des prochaines étapes
STATUT : en cours

L'équipe

Siobhan Vida Ashmole, Andrew Langford

Responsable du rapport : Siobhan Vida Ashmole

Zone

Formation et eLearning, Projet Next Steps, Projet de permaculture de base

Objectifs 2023

 1. Inscrire 2 à 5 partenaires d'études de cas au programme iCAAFS.

2. Documenter le processus d'accueil et de développement des badges avec chaque nouveau partenaire d'étude de cas, obtenir un retour d'information précoce et fréquent, affiner ce processus en une étude de cas qui peut être partagée à des fins de formation et d'éducation.

3. Élaborer une documentation détaillée sur l'accueil et la concevoir en retour avec les partenaires initiaux.

4. Identifier le lieu du cours de formation afin d'en optimiser la portée et l'impact.

5. Élaborer et lancer un cours de formation à l'accueil des nouveaux arrivants.

6. En collaboration avec les leaders initiaux de l'éducation autochtone, BIPOC et décoloniale, créer un ensemble d'objectifs et de lignes directrices pour le conseil consultatif afin d'attirer des membres.

7. Élaborer une stratégie de financement pour le conseil consultatif afin de rémunérer équitablement son travail.

RÉSULTATS 2023

L'iCAAFS est actuellement développé sous la forme d'un prototype minimum viable qui comprend une documentation de base sur la philosophie et l'utilisation, la conception de prototypes de badges, l'utilisation de la plateforme, un plan d'affaires de base et l'essai de la technologie nécessaire à la mise en œuvre.

Nous déployons actuellement l'iCAAFS auprès de parties prenantes représentant les cas d'utilisation les plus divers que nous puissions imaginer, afin de tester ses limites et de découvrir de nouvelles possibilités, ainsi que de concevoir la documentation détaillée et la stratégie avec les utilisateurs finaux. Nous sommes également en train de développer et de lancer un cours d'intégration de l'iCAAFS afin de rationaliser le processus de dé/apprentissage pour les nouveaux concepteurs et émetteurs de badges.

Nous avons l'intention de mettre en place un conseil consultatif composé de leaders indigènes et décoloniaux pour informer de la direction et de la philosophie du projet iCAAFS. Les partenaires, les émetteurs d'insignes et les fournisseurs d'éducation et de formation non formelle seront invités à participer, à créer des groupes de travail autonomes et à proposer des conceptions/projets pour l'iCAAFS dans une perspective à long terme. Pour ce faire, nous devons cocréer une conception organisationnelle participative fonctionnelle et une gouvernance.

Objectifs 2024

1. Achever l'inscription de 2 à 5 partenaires d'études de cas dans le programme iCAAFS qui représentent des cas d'utilisation et des champs d'application diversifiés d'ici à mai 2024.

2. Finaliser et lancer le cours de formation à l'intégration d'ici mars 2024. Obtenir un retour d'information de la part des partenaires de l'étude de cas d'ici mai 2024.

3. Développer le contenu du webinaire d'accueil qui sera utilisé pour attirer et inscrire les nouveaux utilisateurs au cours de l'iCAAFS d'ici mai 2024, et par le biais du cours, les inscrire en tant qu'utilisateurs de la plateforme iCAAFS d'ici octobre 2024.

4. Créer des modèles accessibles pour l'intégration avec des modèles de badges (graphiques), des modèles de métadonnées et des modèles de conception de badges (conceptuels) d'ici juillet 2024.

5. Tester et réviser le plan d'entreprise en mai et novembre 2024.

6. Continuer à travailler sur la stratégie de financement de l'iCAAFS dans son ensemble, identifier les possibilités de subventions/de financement en dehors des prochaines étapes et évaluer la pertinence par rapport aux buts et objectifs d'ici mai 2024. Compléter cette stratégie si nécessaire. Demander des fonds pertinents tout au long de l'année.

7. En collaboration avec les premiers responsables de l'éducation régénératrice, créer un ensemble d'objectifs et de lignes directrices pour le groupe de travail sur la gouvernance afin d'attirer des membres. Formaliser une petite équipe de gouvernance initiale d'ici octobre 2024 et organiser des contrôles réguliers (mensuels ?).

8. Développer et lancer le site web de l'iCAAFS indépendamment de Gaia U avec les pages de vente et d'atterrissage respectives pour les différentes offres d'ici décembre 2024.

Outcomes 2024

September Update:

Ce trimestre, nous nous sommes concentrés sur le perfectionnement du cours de conception des badges ouverts, sur la production du contenu du webinaire d'accueil et sur l'introduction de modèles de badges pour la communauté. La décision de parrainer quelques partenaires d'études de cas au cours des 15 à 18 prochains mois a constitué un développement clé de notre modèle d'entreprise. Cette idée est née du constat que des frais partagés, même modestes, pouvaient constituer un obstacle au cours de la première phase de lancement. Ces partenaires testeront le système et fourniront un retour d'information précieux pour la documentation des études de cas.

Nous avons déjà inscrit le collectif de guérisseurs Ikhwelo, un collectif de guérisseurs travaillant sur la défense des droits, la justice sociale, le changement climatique, la permaculture et la conservation de l'environnement en Afrique australe, qui utilisera les badges pour l'adhésion et prévoit d'étendre un système de points pour suivre la participation. Ce partenariat est d'autant plus intéressant qu'il s'inscrit dans le cadre de l'intérêt que nous portons aux savoirs indigènes et au désapprentissage. Nous espérons que ce lien s'étendra à la gouvernance partagée et aux rôles consultatifs.

Pour les membres du CoLab qui ont manifesté leur intérêt mais ne se sont pas encore inscrits, nous sommes ouverts aux collaborations sans partage des frais à ce stade et encourageons les membres à contacter l'équipe de l'iCAAFS ou Vida à l'adresse suivante vida@gaiau.org

December Update:

This quarter has been a period of transition for iCAAFS, which continues to be incubated and co-funded by Gaia University. Following the passing of Liora Adler, co-founder of Gaia University, earlier this year, significant leadership changes have been implemented. Jennifer Morgan stepped in as co-leader of Gaia University in September 2024, with plans to assume full leadership in 2025. This shift has brought renewed governance structures and a leadership board to support iCAAFS in its journey toward becoming a self-sufficient entity by 2026. Plans are also underway to align iCAAFS with a like-minded membership association, ensuring independent governance while leveraging the expertise and network of seasoned educators and designers.

This transition has simplified objectives around governance, funding, and strategic planning, with the advisory board providing robust support to the project.

Key achievements this quarter include:

  • Adding the iCAAFS website as a downloadable PDF asset, with plans for a live launch next year.

  • Expanding webinar content and showcasing iCAAFS at the PAB Educator’s Gathering through a presentation on modular education.

  • Drafting case study partner contracts and engaging in promising discussions with new collaborators.

  • Finalizing additional course content & publishing a course PDF for the CoLab to further strengthen the onboarding program.

We are excited about the infusion of fresh energy and ideas, even as it introduces short-term adjustments, and look forward to welcoming new contributions from the Gaia University team in the coming year.

ressources créées

liens de contact

https://gaiauniversity.org/en/icaafs-open-badges-decentralized-accreditation-for-regenerative-un-learning/

Nous invitons toute personne travaillant dans le domaine de la permaculture et de la régénération et ayant des projets et des offres dans les domaines suivants :

1. Désapprentissage (y compris tous les types de désapprentissage alternatif, indigène, actionnel et expérimental ainsi que les voies plus formelles travaillant sur le climat, les terres et les communautés)

2. Certifications de qualité pour des produits, des projets ou des organisations (par exemple, remplacement de BCorp, biologique, commerce équitable, etc.)

3. Suivi, impact et évaluation

Nous serions ravis d'avoir de vos nouvelles, de vous impliquer dans la conception du code de l'iCAAFS et de voir votre projet utiliser les badges ouverts. Nous invitons tout particulièrement les aînés issus de milieux décoloniaux-indigènes et les prestataires de services d'apprentissage, de S&E et de certification qui souhaitent et peuvent contribuer à l'ensemble du projet, à nous contacter pour discuter des possibilités de participation.

Vous pouvez contacter la responsable du projet, Siobhan Vida Ashmole, à l'adresse suivante vida@gaiau.org

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