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Ewan Findley, Aimee Fenech
Responsable du rapport : Aimee Fenech
Maintenance du CoLab, projet Next Steps
2. Maintenir les services opérationnels, effectuer des mises à jour, des sauvegardes, dépanner si nécessaire.
- Cela inclut les comptes Nextcloud pour les équipes du projet Next Steps et d'autres groupes de travail du CoLab.
- assurer le bon fonctionnement de perma.earth, y compris le dépannage, la maintenance
- le maintien du fonctionnement de Slack ou d'un outil de communication alternatif
- maintien des adresses électroniques existantes utilisées par colab communications
3. Sensibilisation accrue des participants au CoLab aux outils numériques.
Nous avons mis au point une méthode sécurisée et résistante pour gérer les identifiants, les références de compte et les mots de passe de notre équipe afin de pouvoir gérer cela en tant qu'équipe dans le cadre de nos modèles de travail asynchrones à temps partiel.
Nous avons de nouvelles offres passionnantes sous la forme d'applications FOSS que nous devons faire connaître largement par le biais du CoLab et des réseaux associés afin que nous puissions tous en bénéficier.
Nous avons réussi à apporter un soutien rapide aux membres du CoLab qui dépendent des services du cercle numérique.
2. Maintenir les services opérationnels, effectuer des mises à jour, des sauvegardes, dépanner si nécessaire.
- Cela inclut les comptes Nextcloud pour les équipes du projet Next Steps et d'autres groupes de travail du CoLab.
- assurer le bon fonctionnement de perma.earth, y compris le dépannage, la maintenance
- le maintien du fonctionnement de Slack ou d'un outil de communication alternatif
- maintien des adresses électroniques existantes utilisées par colab communications
3. Sensibilisation accrue des participants au CoLab aux outils numériques
Un membre de l'équipe se retire et un autre est en cours d'intégration.
Nous continuons à fournir au CoLab des services tels que les courriels, l'hébergement web, nextcloud et openproject pour les projets financés. Après un examen des performances et des commentaires des utilisateurs, nous allons mettre fin à openproject et tester un nouvel outil au cours du prochain trimestre avant de passer à leantime.
Nous avons aidé l'offre de communication et l'équipe de communication et d'engagement dans leurs efforts pour mettre à jour le site web.https://www.perma.earth/
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Ce projet offre un soutien à plusieurs projets communautaires de permaculture qui souhaitent améliorer la façon dont ils évaluent leur travail et son impact.
Nous travaillons avec les projets participants pour identifier les domaines sur lesquels ils veulent travailler, convenir d'un parcours pour effectuer ce travail qui sera soutenu par des documents et des cours en ligne, un coaching individuel, des ateliers en petits groupes et un apprentissage de pair à pair par le biais d'un forum communautaire.
Comprendre et évaluer l'impact peut aider les projets à améliorer leur travail, à accéder à des financements plus nombreux et de meilleure qualité, et à contribuer à une base de données collective sur l'impact des projets de permaculture.
Des travaux antérieurs ont montré que de nombreux projets communautaires de permaculture savent qu'ils devraient mesurer leur impact et effectuer un suivi et une évaluation, mais qu'ils ont besoin d'aide pour démarrer. Ce projet aidera directement jusqu'à dix projets et utilisera les enseignements tirés pour développer un soutien plus large dans ce domaine.
Kate Swatridge, Aimee Fenech
Responsable du rapport : Kate Swatridge
Tissage de réseaux, prototypage, projet Next Steps
2. Définir les critères d'éligibilité pour les projets des clients et le processus de sélection.
3. Créer un formulaire de demande.
4. Rédiger un projet de mandat / d'engagement pour que les projets des clients y adhèrent.
5. Communiquer (annoncer) l'offre et inviter les candidats à postuler.
6. Sélectionner les trois premiers projets de clients.
7. première réunion avec chaque projet, identification des besoins. Rechercher l'engagement de l'équipe dirigeante.
8. Rechercher, planifier et co-concevoir un parcours pour eux, prêt à commencer au début de l'année 2024.
9. Identifier les possibilités de cumul entre les trois projets et leurs besoins.
10. Intégrer les parcours individuels dans un plan de travail unique pour l'équipe de projet du groupe 8.
11. Conception et mise en place d'un système de micro-subventions. Critères et éléments pouvant faire l'objet d'une demande, modalités de candidature, processus de consentement, versement des fonds (10 paiements sur 3 ans).
12. Gestion de projet, administration et rapports.
Ce projet n'a pas encore démarré, au-delà de la planification initiale du projet. Cela était prévu et est dû aux contraintes de capacité de l'équipe. Le travail commencera sérieusement en septembre.
Ce projet offrira un soutien personnalisé à plusieurs projets de permaculture qui souhaitent commencer ou améliorer leur évaluation et leur étude d'impact. Il pourra s'agir d'un soutien personnalisé, d'un accès à des cours en ligne et d'ateliers de groupe. Plus de détails à venir. Si vous travaillez avec un projet qui serait intéressé par ce service, veuillez nous contacter. Il y aura un processus de candidature/sélection en fonction du niveau d'intérêt. Le service sera gratuit pour les projets mais nécessitera un engagement en termes de temps et d'enthousiasme !
2. Commencer à travailler sur quatre à six nouveaux projets de clients d'ici septembre 2024.
3. Continuer à travailler avec les clients existants tout au long de l'année ou jusqu'à ce qu'ils se sentent prêts à arrêter, si cela se produit plus tôt.
4. Documenter les enseignements tirés des engagements et identifier les opportunités (au sein du CoLab et en dehors), dans un journal d'apprentissage du projet, d'ici à décembre 2024 (à poursuivre en 2025).
5. Chercher activement à intégrer, à apprendre et à croiser les efforts avec d'autres initiatives connexes, par exemple Permaculture Impact, Next Step MEL Research work, etc. En cours.
6. Inviter les clients à demander des micro-subventions, le cas échéant.
7. Rédiger des études de cas pour les sites web perma.earth et Permaculture Impact.
Nous travaillons actuellement avec deux projets clients, l'un en République démocratique du Congo et l'autre au Malawi, et d'autres sont en cours d'élaboration. Chacun de ces projets suit sa propre voie pour évaluer son travail, découvrir et communiquer son impact. Avec l'un des clients, nous nous réunissons chaque semaine en ligne avec des "devoirs", tandis qu'avec l'autre, nous travaillons de manière plus organique via WhatsApp et un dossier numérique partagé. Nous utilisons certains outils et ressources existants en matière d'évaluation et d'impact, et créons de nouvelles approches selon les besoins.
Cette équipe de projet apprend activement tout au long des engagements et documente l'apprentissage, l'innovation et les défis. Nous travaillons en étroite collaboration avec le projet Permaculture Impact.
December update:
We have continued to work with Nutritious Trees project in DRC and Malawi Schools Permaculture Clubs to design their evaluation plans. We have been integrating with the Permaculture Impact project to develop data collection tools for these projects, which will be made available for other projects to use via PI. Examples are a simple food diary and food availability chart, both of which are suitable for people with low education levels and easily translatable to local languages by local project teams. We’ve also been working with MSPC to test a free digital data collection tool (Kobotoolbox) which can be used to collect data in the field via mobile phone or tablet (even offline and uploaded later).
We are pleased to have also started working with Anasi project in Uganda and ZimConserve in Zimbabwe, and also welcome Shegenerators in Kenya who we are in the processing of on-boarding. Following their application form and initial consultation, Anasi and ZimConserve have both been working on Change Pathways Maps for their projects.
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Que fait ce projet ?
L'objectif de ce projet est de créer une carte en ligne des associations et réseaux stratégiques de permaculture dans le monde.
Nous voulons que la carte soit accessible et qu'elle puisse être mise à jour et entretenue par la communauté. Au cours des prochaines phases de travail, nous espérons inclure des groupes et des projets locaux sur la carte.
Qui sont les bénéficiaires de ce projet ?
Quel sera son impact ?
Ce projet permettra une plus grande auto-organisation au sein du réseau et une meilleure "connaissance de soi", ce qui permettra d'améliorer les propositions de financement, les événements et l'efficacité de l'organisation. Il facilitera également la croissance du mouvement en permettant aux personnes intéressées de se connecter à leurs réseaux, groupes et projets locaux.
En quoi cette carte sera-t-elle différente des autres cartes de permaculture actuellement disponibles ?
Stratégique et évolutif. Dans un premier temps, notre carte sera principalement un outil stratégique de construction de réseau. Nous avons déployé des efforts considérables pour comprendre les organisations/réseaux de permaculture actuels dans le monde entier. En partant des schémas pour arriver aux détails, nous allons d'abord cartographier les organisations stratégiques, et nous avons l'intention d'ajouter des groupes locaux (et éventuellement des projets) au fur et à mesure que la carte évolue et que les gens (les utilisateurs) réagissent et partagent. retour d'information sur celui-ci.
Informations actualisées. Nos données seront vérifiées et confirmées chaque année, de sorte qu'elles seront toujours à jour. De bonnes procédures concernant qui, quand et comment la carte sera mise à jour sont essentielles pour offrir une expérience positive à divers utilisateurs à tout moment. C'est l'un de nos principaux objectifs en matière de conception.
La "propriété" de la base de données cartographiques sera fédérée - des ensembles de données régionales significatifs peuvent être gérés par des représentants régionaux. Cela pourrait se faire au niveau continental, mais aussi au niveau national. Un réseau distribué est plus résistant qu'un réseau centralisé. Dans l'intervalle, le CoLab international assurera la gestion au nom des régions jusqu'à ce qu'elles soient prêtes.
Les ensembles de données seront disponibles et utilisables par les organisations stratégiques de permaculture.. Nous étudierons également avec l'équipe de Murmurations la possibilité d'intégrer les bases de données CRM / de contacts des organisations.
Accessibilité - nous visons à rendre notre carte visible et accessible sur n'importe quel appareil et n'importe quel navigateur, et utilisable même avec une bande passante internet limitée.
Les données seront ouvertes et distribuées - ce qui signifie que les données seront disponibles pour d'autres cartographes. Cela signifie que les entités cartographiées pourraient figurer sur d'autres cartes tierces pertinentes à l'avenir, sans qu'il soit nécessaire de collecter à nouveau les données. Cela se fera par l'intermédiaire de l'initiative pionnière Murmures protocole. Murmurations est un protocole conçu pour l'interopérabilité des données, ce qui signifie que les données peuvent être facilement mélangées et appariées pour des cas d'utilisation allant au-delà de la simple cartographie.
Fonctionnalité. La conception de la carte tient compte d'une liste exhaustive d'acteurs et d'utilisateurs potentiels. Leurs principaux besoins ont été identifiés et, bien que la version initiale ne comprenne peut-être pas un large éventail de fonctions, nous nous sommes engagés à poursuivre le développement de la carte et à ajouter de nouvelles fonctions au fil du temps. Nous espérons que la carte aidera les utilisateurs à identifier et à contacter des partenaires potentiels pour développer de futurs projets. Nos profils de données seront "riches" à la fois en termes de possibilités de recherche et d'intégration potentielle avec d'autres contenus riches ailleurs, par exemple les histoires, l'impact, les collaborations en matière de financement.
Kate Swatridge, Andy Goldring, Maria Paez
Responsable du rapport : Kate Swatridge
Tissage de réseaux, projet Next Steps
1. Examiner les cartes de permaculture existantes (ainsi que les bases de données et les enquêtes) (par exemple, la base de données de la Permaculture Association Britain (PAB), Permaculture Global (Geoff Lawton), la base de données du site web de P. Convergence, l'enquête organisationnelle The Next Big Step, la carte de l'EUPN Europe, etc).
2. Publier la liste des cartes actuelles, avec des notes sur leur utilisation et leurs limites, sur une première page web du projet sur perma.earth.
3. Identifier les utilisateurs prévus de la carte et leurs besoins.
4. Définir qui doit être inclus sur la carte (dans cette phase de financement et dans les phases futures). Dans ce cadre, collaborer avec l'équipe du projet Outreach & Engagement pour développer une taxonomie du mouvement permaculturel pour les besoins du CoLab.
5. Rédiger un cahier des charges de haut niveau pour la carte (objectif, public, exigences en matière d'accessibilité, champs de données, caractéristiques et fonctionnalités souhaitées).
6. Intégrer le nouveau coordinateur international du PAB dans ce projet.
7. Trouver et recruter un technicien en cartographie pour aider à fournir la carte conformément aux spécifications (qui peuvent évoluer au fur et à mesure que nous apprenons).
8. Revoir le travail initial d'examen des logiciels de cartographie effectué par Luis Tiago. Effectuer des recherches complémentaires sur les plates-formes de cartographie à logiciel libre et open source (FOSS), si nécessaire, et en sélectionner une. (https://ripess.eu/en/digital-solidarity-economy-an-ecosystem-of-free-software-platforms/ )
9. Identifier les champs de données à inclure sur la carte. Rédiger des questions pour le formulaire de collecte de données. Mettre en place le formulaire.
10. Administrer une enquête pilote (à l'aide d'un formulaire de collecte de données) auprès d'au moins 20 réseaux ou associations régionaux et nationaux, tester les questions et utiliser les données pour créer une carte pilote très simple v1. Tester les questions et utiliser les données pour créer une carte pilote très simple (v1). Pour permettre de tester les données au minimum, on pourrait également demander l'avis des utilisateurs potentiels et des cartes, et éventuellement tester la plateforme. Cela peut se faire ou non sur la plateforme de cartographie souhaitée.
11. Effectuer une rétrospective de la phase 1 et concevoir les phases 2 et 3 du projet.
Jusqu'à présent, nous avons
2. Concevoir des approches de retour d'information et mettre en œuvre des mises à jour et des propositions d'amélioration sur la base du retour d'information reçu.
3. Établir une base de données claire et une stratégie de saisie des données.
4. Définir, tester et mettre en œuvre un système/processus pour travailler avec les responsables des cartes.
5. Créer et mettre en œuvre une stratégie visant à accroître la visibilité de la carte et l'engagement des visiteurs.
6. Définir les besoins futurs et assurer le financement de la poursuite du développement et de l'entretien des cartes.
7. Élaborer et mettre en œuvre une stratégie visant à acquérir davantage d'organisations figurant sur la carte.
La carte est publiée sur map.perma.earth ainsi que des pages de soutien, un répertoire et une page de profil individuel pour chaque entrée. Nous sommes encore en train d'affiner tous ces éléments. Actuellement, seul un petit ensemble de données est publié pour permettre les tests et le développement. Nous ne l'avons pas encore lancé publiquement. Nous avons mis en place un processus de collecte, de validation et de téléchargement des données, qui utilise le protocole Murmurations, ce qui signifie que nos données sur la permaculture sont interopérables et open source.
Nous avons planifié la manière dont nous ferons figurer davantage d'entrées sur la carte, conçu des processus de retour d'information et exploré les possibilités de financement futur de ce projet.
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Rechercher et documenter une étude de cas sur une période de trois ans en produisant un rapport annuel sur les essais de solutions et les résultats.
Aimee Fenech, Anton Oussik
Responsable du rapport : Anton Oussik
Prototypage, projet de permaculture de base, projet Next Steps
Budget réparti entre nos quatre thèmes principaux suivant les saisons :
1. pénuries d'eau (printemps/été)
- optimiser les pratiques d'irrigation
- entretien/réparation du système d'irrigation
- documenter et optimiser les systèmes de captage d'eau déjà en place
2. renforcer l'économie locale (toute l'année)
- documenter, participer et promouvoir les pratiques d'échange locales
- collaborer avec les initiatives locales, y compris la banque de semences, les initiatives de permaculture
3. la production alimentaire (du printemps à l'automne)
- optimiser et documenter les récoltes agricoles provenant des cultures principales, de la cueillette et des aliments sauvages
4. biodiversité (trimestriel)
- mettre en place des pratiques d'étude scientifique pour documenter les changements de niveau de la biodiversité
- documenter la création et les effets des microclimats par des changements dans la gestion de l'eau
Voir les rapports ci-joints dans les Ressources créées ci-dessous.
1. pénuries d'eau (printemps/été)
- optimiser les pratiques d'irrigation
- entretien/réparation du système d'irrigation
- documenter et optimiser les systèmes de captage d'eau déjà en place
2. renforcer l'économie locale (toute l'année)
- documenter participer et promouvoir les pratiques d'échange locales
- collaborer avec les initiatives locales, y compris la banque de semences, les initiatives de permaculture
3. la production alimentaire (du printemps à l'automne)
- optimiser et documenter les récoltes agricoles provenant des cultures principales, de la cueillette et des aliments sauvages
4. biodiversité (trimestriel)
- documenter la création et les effets des microclimats par des changements dans la gestion de l'eau
- augmenter la diversité végétale en plantant des plantes vivaces dans différentes parties du terrain
Pendant les mois d'été, nous avons réparé les tuyaux d'irrigation à travers l'olivier en collaboration avec notre voisin, ce qui optimise l'arrosage pendant les mois secs.
Les réservoirs d'eau utilisés pour stocker l'eau de pluie de la source ont été utilisés pour le jardin apicole situé derrière la maison et qui a prospéré tout l'été malgré des températures record.
Nous avons aidé un voisin à peupler sa nouvelle réserve d'eau avec des poissons, car notre population d'animaux non humains est élevée.
Nous avons ouvert notre récolte de figues à nos voisins, car notre arbre, alimenté par le compost et arrosé par la pluie, a produit beaucoup de surplus.
Nous avons entamé un accord de collaboration avec notre voisin pour organiser un cours de taille des oliviers au quatrième trimestre et l'offrir aux résidents à un prix réduit - plus d'informations à ce sujet au cours du prochain trimestre.
Nous avons rénové un entrepôt en installant l'électricité et en posant du carrelage. Il peut désormais être utilisé comme logement supplémentaire pour les étudiants ou les bénévoles qui visitent la ferme. Il reste à le peindre et à poser de nouvelles portes et fenêtres, ce qui devrait être terminé au quatrième trimestre.
Nous avons dépensé tout notre budget pour cette année et nous allons maintenant facturer et publier le rapport annuel au cours du prochain trimestre.
December 2024 update:
We have completed the cutting down of overgrowth weeds to create a layer of organic matter to keep the soil moist and covered but without competing for water.
In Q4 we had meetings with the neighbour about hosting an olive pruning course, this will likely be delivered next year. We have started work on the olive tree pruning and maintenance which is done by hand saws and a rechargable hand held eleectric saw. This exercise is likely to continue until end of January. The cut off prunings (young shoots) will be given to the neighbour to feed his goats. The bigger wood will be dried for firewood.
Unfortunately the olive harvest failed, this triggered a collaboration with a friend who has an olive grove in Italy mirroring our methods of cultivation and we have managed to supply our clients through this agreement. We also started the orange harvest and finished the fig harvest which was a long one this year.
On the land we have seen some boar damage but luckily not on the irrigation pipes.
The solar panels grant has been approved but we are still waiting for the Ayuntamiento (Local Council) to release the permits for the work in order to proceed with the installation.
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L'auto-organisation est la façon naturelle dont les cellules ont traversé l'évolution pour devenir la magie que nous voyons tous les jours autour de nous. De nombreuses formations animales en sont d'excellents exemples aujourd'hui, comme les colonies de fourmis ou les oies qui volent en formation sur de longues distances. Cependant, cela ne semble pas être aussi naturel pour de nombreuses organisations et groupes de personnes de la société moderne. De quels outils et de quelle technologie disposons-nous, en tant que mouvement, pour améliorer notre organisation et la rendre plus inclusive ?
Objectifs du projet
Développement et recherche de modes d'organisation inclusifs (technologie et outils) au sein d'organismes / communautés auto-organisés à développer et à réviser par des équipes / cercles.
La recherche, les essais et le prototypage de méthodes inclusives sont documentés et largement partagés au sein de la communauté.
Recherche : Aimee Fenech, Meyi Lekuona
Consultant : Andy Goldring
Responsable du rapport : Aline VaMo
Prototypage, Projet Next Steps
Objectif 1: Réviser et mettre à jour les objectifs du CoLab dans le cadre d'un exercice de simplification.
Objectif 2 : Simple examen des outils disponibles (S3, etc.).
Objectif 3: Description de la situation actuelle (travail / absence de travail / lacunes).
Objectif 4: Élaboration d'un nouveau "guide de l'utilisateur" simple.
Objectif 5: Documenter le processus de mise en œuvre de ce qui précède afin de le partager sous la forme d'une étude de cas.
Objectif 1: Mission, vision et objectifs simplifiés approuvés par la communauté CoLab : https://www.perma.earth/vision/
Objectif 2 : Examen des outils disponibles :
Formulaire envoyé à tous les membres du CoLab, expliquant en quoi consiste notre recherche :
https://cloud.perma.earth/s/bHxeKjNkZqzST7Z
Les résultats sont rassemblés dans la feuille NextCloud :
https://cloud.perma.earth/s/BkbxFzeAFpQoT3J
D'autres outils ont été recherchés et ajoutés à la base de données suivante :
(lien à venir)
Objectif 3: Description du fonctionnement - de l'absence de fonctionnement - des lacunes
L'enquête a été incluse dans le formulaire envoyé à tous les membres du CoLab dans le cadre de l'objectif 2, les résultats ont été récoltés ici :
https://cloud.perma.earth/s/rXgCDccSSN4k77r
Observer en cartographiant, pour faciliter l'analyse - Miroboard
https://miro.com/app/board/uXjVM_VWswI=/#tpicker-content
PDF pour faciliter le partage des visuels
https://cloud.perma.earth/s/C5E5RQjjGtJxSEQ
Objectif 4: Élaboration d'un nouveau guide de l'utilisateur simple
https://wiki.app.perma.earth/books/international-permaculture-colab-user-guide
D'autres traductions sont en cours
Objectif 5: Documenter le processus ci-dessus sous la forme d'une étude de cas :
https://cloud.perma.earth/s/RA4Yb47WpAScBqz
Objectif 1: Rechercher et documenter le terme INCLUSIF
Objectif 2: Recherchez comment les autres le font
Objectif 3: Former à l'utilisation optimale et documenter l'utilisation d'outils numériques open source pour la collaboration
Objectif 4 : Recherchez et partagez un article (en anglais, français, espagnol) sur le sujet : L'anglais simple et l'écriture inclusive
In the “Research and Design in Inclusive Organizational Technology” (IOT) project, we explore online collaboration tools for self-organized organizations, reflecting CoLab’s role as a digital and permaculture laboratory. Our goal is to develop or capacitate in ethical, inclusive technology that cares for people, the planet, and future generations by sharing knowledge fairly.
We began by defining key terms like “inclusive” and “organizational technology,” analyzing tools for self-organization inspired by nature. Insights are summarized in the outputs below.
Next, we studied four organizations—Transition Network, Eureka Idea Co., REPESEI, and Eixarcolant—to identify successful self-organizing practices. These include digital tools (e.g., WhatsApp, Telegram, Google Suite, Drupal) and social technologies (e.g., sociocracy, consensus decision-making).
In our third workpackage we explored more ethical, open-source alternatives that provide similar functionality. We produced video tutorials on six open-source tools, now available on the CoLab YouTube channel: https://www.youtube.com/@permacolab. We’re considering a transition to an open-source video platform for greater alignment with our principles.
Lastly, we developed two practical guides on creating inclusive digital content and writing. These resources aim to enhance future permaculture communications by making them accessible to diverse audiences.
The IOT project offers tools and insights for inclusive, self-organized organizations. Year 2 has been a productive experiment, laying a solid foundation for future CoLab initiatives.
Vision, mission et objectifs du CoLab
Formulaire envoyé aux membres du CoLab concernant les outils disponibles
Résultats de l'enquête sur les outils disponibles
Résultats de l'enquête sur les écarts travail/absence de travail
Résultats de l'enquête sur le panneau Miro
Résultats de l'enquête en format PDF
Nouveau guide d'utilisation simple pour le CoLab
Etude de cas du processus de travail de cette équipe
A permaculture approach: What is inclusive organizational technology?
Creating Inclusive Digital Content
Inclusive Writing in Permaculture
How do others do it? – 4 case studies on self organizing entities
Videos to explain the use of inclusive digital organizational tools
Wired Differently: Neurodivergence Training Objective Report
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